PPT 配图制作

01项目速览

你提供的是5张概念配图及各自插入说明。AI协助初稿、分类或构思，最终资料核对、取舍、修改与交接由你完成。

本项按下列最小交付报价，采集额外素材、扩大数量或重新换题应重新确认。

02谁适合做

需要的基础能力是能用图解释关系而不扭曲事实。能读懂客户材料、愿意回查错误，比一次生成很多内容更重要。有相关行业经验的人可以先做熟悉的场景；没有经验就缩小到本文的练习规格。

先自行完成第10节示例，再判断是否接单。若连输入是否齐全、结果是否可靠都无法判断，应先补基础能力或请懂该领域的人检查，不以AI输出流畅作为可以收费的依据。准确表达优先于装饰。统计图只能使用有来源的数据，配图不等于整套PPT制作。

03启动投入

无需先买课程或一次订多种工具。能用免费路径完成约定交付就先练；必须付费才能完成时，应在接单前把金额与权益记入报价。共用工具、平台与费用核验

04工具与技能准备

主组合为LibreOffice Writer／Impress＋Canva可选排版。在Writer使用标题样式和分页，在Impress按演示比例建页。可编辑节点、文字和关系线优先保留为原生形状；Canva用于已确认的视觉部分。导出PDF与约定源格式后，分别在接收方软件打开，检查字体替换、跨页表格和裁切。

接单前的能力练习：练一次改标题、替换图片与更改页码后导出，逐页对照原材料，确认没有漏字漏列。文件能导出不等于每页已验收。本项目还要专门练习“能用图解释关系而不扭曲事实”。

功能受限时的回退：接收方软件不兼容时，保留PDF供阅读并重新约定可编辑格式；不隐瞒源文件不可编辑的问题。工具官方入口与说明见LibreOffice商用与费用 · 官方入门 · Canva许可。请在自己的设备和账户完成小样测试，确认输出规格、额度与费用后再接单。

05时间怎么安排

以上时间供排期参考，请用第一份样品记录自己的实际耗时。每天只有30分钟时，先用一周分段做样品，交付日期按总工时安排；每天1～2小时可同时留出校对和反馈时间。按每份约4小时，4份制作约16小时；学习、获客和超范围修改另记。接单后用开始、结束和返工记录替代规划数。

06客户与平台

目标先锁定有讲稿的培训讲师。向对方确认目前怎样完成这项工作、最容易出错的地方、希望拿到什么文件，再展示样品。先向一位已有联系且愿意交流的目标客户问需求，展示脱敏样品，再报最小订单范围；是否成交如实记录。

比较同行服务时，记录具体规格、修改范围和价格适用条件。文中的试报价用于定价练习；开始交易前，先确认实际平台费、退款与结算规则。

接需求时逐项问清楚。 先问讲师这一页到底要解释顺序、层级、对比还是因果，再看讲稿里有哪些确实存在的关系。把“配一张科技感图片”转成能检查的表达任务；一张准确的流程示意往往比装饰图更容易复用。

第一批客户怎么谈。 适合与讲义排版一起提供，先按五张小包讨论，整套PPT结构、演讲稿和动画另列范围。展示时给图意对照，比只列好看的图片更能说明价值。

07一单的完整操作

1. 确认范围与授权。收齐讲稿、每页要表达的意思、演示比例和品牌要求；写明交付为5张概念配图及各自插入说明。缺资料列成问题，让客户确认后再开工；保存原件，约定修改、截止日与允许的处理工具。
2. 读讲稿并标出五个适合画图的关系，单个事实不强画复杂图。
3. 先用文字框写节点和连线含义，客户确认结构。
4. 在Impress用可编辑形状绘图或用Canva制作，AI辅助构思，文字与数字人工输入。
5. 导入客户演示文件检查字体、裁切和编辑性，交配图与来源说明。
6. 检查并交接。按第11节验收，文件名用“项目编号_内容_版本_日期”，交最终稿、约定源文件和未解决项。让客户实际打开并按用途试用，保留确认记录；未经允许不将材料或结果放入公开作品集。

下面提示词是初稿辅助，把占位内容换成已确认材料；生成后仍执行上面的人工步骤。

任务：协助完成PPT 配图制作，服务对象为有讲稿的培训讲师。
交付范围：5张概念配图及各自插入说明。
输入材料：[粘贴已脱敏、获授权的真实材料]。
需要核对的能力与条件：能用图解释关系而不扭曲事实。
请按这些字段输出草稿：页码、要说明的关系、图中节点、连线含义、原文依据、编辑检查。
先列缺少的材料，再处理已知部分；缺失值写“待确认”，不要补造来源、金额、身份、时间码或业绩。
每个结论标明来自哪条输入；将事实、建议和无法判断的内容分开。
请额外检查这个风险：准确表达优先于装饰。统计图只能使用有来源的数据，配图不等于整套PPT制作。
最后给人工检查清单。不要声称已经发布、成交或验证效果。

把步骤落实到文件与动作。

从讲稿挑五个需要图解释的地方，每个先用文字写节点与关系。只有顺序的流程不能擅自连成因果，比较图必须同口径，统计图要有数据。AI可提出版式方向，关系是否成立由讲师确认。

用Impress的可编辑形状画节点和连线，能改文字的部分尽量别压成图片。统一字号、边距和编号，放进客户真实演示比例中看，不只在单张画布里预览。

交接时每张配图写放在哪页、解释什么、需要讲师讲清哪个限制。客户改讲稿后重新检查图意，不能把原本四步的流程继续用于只有三步的新版本。

08报价与收入测算

教学试报价设为200元/份，对应第1节完整范围；数字产品按一份使用许可或模板包理解，定制服务按一份订单理解。这个金额未得到市场成交验证，是否有人愿意付费需要用样品和真实反馈判断。超过范围、加急与多轮修改先重报，平台订单同时遵守其约定。

20%只作统一压力测试，不是任何平台已核定费率，也不是最高收费承诺。现金结余＝800－F－M－P－R－T；没有代入实际费用前不能称到手或净利润。按每份约4小时，4份制作约16小时；学习、获客和超范围修改另记。最终再除以获客、制作、沟通与返工的总小时数，评估是否值得继续。

首笔年费需一次计入现金，按月摊销另列，不能混成实际月付价。没有真实订单时收入栏保持0份实收，不用上述演算替代成果证明。

把返工与获客算进时间。 再做一个只为理解工时的演算：假设本次制作4小时，沟通与整理半小时，分摊获客半小时，总时间为5小时。按本文教学试价200元，收入除时间约为40.00元/小时；若又多一轮超预期返工，增加2小时，则变为28.57元/小时。这两个数都没有扣工具、素材、平台、退款和税费，也不是实际利润。先记录真实用时，再决定提价、缩小规格还是不接同类需求，不用提高订单假设掩盖单份工作量。 以上小时数、成交量和分摊方式均为教学假设；没有成交时，继续如实记录零收入和已发生时间。

09新手首周计划

一周目标是完成样品与一次有效反馈，不保证一周成交。未完成基础练习就顺延，不为了日程表跳过事实核对。

10示例与可复制资料

下面用模拟资料演示制作与检查方法。先完成一份练习，再替换为自己有权使用的资料。输入为：讲师要说明“收集需求、制作、复核、交付”的顺序。

参考输出：输出四节点顺序示意，标明每步负责事项；不添加从未确认的自动化能力。涉及图片、视频时，这里展示制作方案与核对方法，实际成品要用第7节流程完成；涉及访谈时间码、客户规则或动态价格时，不用模拟值冒充实查。

可复制的工作表表头：“页码、要说明的关系、图中节点、连线含义、原文依据、编辑检查”。把字段分列后填一条完整记录，保留一行空白作为下次模板；不必把所有内容挤入一格。

需求单可复制：“项目PPT 配图制作；本次输入____；交付规格____；用途____；截止____；允许使用的工具与存储位置____；素材或数据授权____；修改____轮；尚待确认____。”

交接单可复制：“文件____；版本____；已核对依据____；本次修改____；未解决项____；客户打开或试用结果____；确认日期____；后续更新范围____。”

完整教学练习。 模拟讲师要说明“收集需求、制作、复核、交付”的顺序，没有声称其中任何一步已自动化。

怎样判定做对了。 将配图旁的讲稿遮住，看图是否仍能表达想讲的关系；若容易读错箭头，先改节点与连线。复杂科学、业务判断不以图画得专业作为准确证明。

11验收与常见问题

常见问题与处理：准确表达优先于装饰。统计图只能使用有来源的数据，配图不等于整套PPT制作。如果客户说“再完善一点”，请其指出缺字段、错事实、难操作还是新增用途，再判断属于修错还是扩范围；修正事实错误不以“AI就是这样”为理由推给客户。

12工具来源与使用前检查

按第4节选择工具后，先查看官方功能说明、账户额度和素材许可，再做一次小样。接单前应确认能输出约定的格式，并将额外费用写进报价。

• LibreOffice商用与费用
• 官方入门
• Canva许可
• 猪八戒现行保证金规则

工具费用与平台使用说明

费用资料整理日期：2026年10月31日。价格、额度、促销和交易规则可能变化，付款前请按自己的账户再次确认，并保存结算与许可说明。

完成第一份真实订单后，记录制作、沟通、获客、修改和售后时间，再与第8节的演算对照，决定是否调整价格和交付范围。