01项目速览

你提供的是同一场景10条提示词、输入样例和失败修订说明。AI协助初稿、分类或构思,最终资料核对、取舍、修改与交接由你完成。

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项目

起步约定

经营方式

数字产品

首批客户

有固定重复任务的行业从业者

最小交付

同一场景10条提示词、输入样例和失败修订说明

开工输入

真实任务、资料范围、目标格式与工具条件

修改范围

先约1轮集中修改;数量、主题或用途改变重新确认

首期目标

完成1份脱敏样品,让目标用户指出一个具体使用问题

数字产品的核心是使用说明、空白模板和经过检验的示例;客户专属填表、陪练和持续更新另约。

02谁适合做

需要的基础能力是会测试提示词并判断不同输入下的失败。能读懂客户材料、愿意回查错误,比一次生成很多内容更重要。有相关行业经验的人可以先做熟悉的场景;没有经验就缩小到本文的练习规格。

先自行完成第10节示例,再判断是否接单。若连输入是否齐全、结果是否可靠都无法判断,应先补基础能力或请懂该领域的人检查,不以AI输出流畅作为可以收费的依据。提示词不保证跨模型稳定,也不代表拥有别人的方法版权。卖点应是经过测试的具体任务,测试记录没有做就如实说明。

03启动投入

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投入项

起步预算或条件

费用口径

电脑、网络与必要耳机

复用现有设备

没有设备时另询实际购买价,本文不强推购机

主工具

豆包普通对话与LibreOffice可先用于基础练习;高级生成与飞书额外能力按账户核对

先用下节方法测试当前账户

首份练习

可先选免费功能与自有材料

新增工具支出0元是条件性方案,不代表全部功能免费

可选订阅与付费素材

先核结算页,再决定是否承担

实际支付记F,不先填0

平台与获客

开售前确认实际类目、账户条件和交易方式

保证金占款、佣金与推广费分开

无需先买课程或一次订多种工具。能用免费路径完成约定交付就先练;必须付费才能完成时,应在接单前把金额与权益记入报价。共用工具、平台与费用核验

04工具与技能准备

主组合为豆包普通对话+LibreOffice Writer/飞书文档。先在豆包新建对话,分开粘贴任务、已核实事实与输出格式。将初稿复制到Writer或飞书文档,保留原文与修改稿两份,用标题样式组织层级。交付前导出并重新打开;不支持的版式改用双方约定的PDF或可编辑格式。

接单前的能力练习:用一份故意缺日期或数字的材料练习:结果应标待确认,而不是自动填常见答案;再让另一人只看成稿判断下一步该做什么。本项目还要专门练习“会测试提示词并判断不同输入下的失败”。

功能受限时的回退:云端不可用或不允许上传时,用本地Writer人工整理;先交小范围样品,不将机密内容换个工具继续上传。工具官方入口与说明见豆包入口 · 豆包帮助 · LibreOffice商用与费用。请在自己的设备和账户完成小样测试,确认输出规格、额度与费用后再接单。

05时间怎么安排

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阶段

规划时间

结束时应有什么

补基础能力

约6小时,可分多天

能完成第4节练习并说出限制

第一份完整样品

约4~8小时

包含核对、修改和可打开的文件

首版制作(可复用)

约4小时

覆盖第1节规格,材料复杂时重新估算

了解需求

每天20~30分钟

需求与反馈记录,没人咨询也保留结果

以上时间供排期参考,请用第一份样品记录自己的实际耗时。每天只有30分钟时,先用一周分段做样品,交付日期按总工时安排;每天1~2小时可同时留出校对和反馈时间。数字产品首版开发约4小时,每次交付与答疑另预留15~30分钟;获客、更新和退款另记。接单后用开始、结束和返工记录替代规划数。

06客户与平台

目标先锁定有固定重复任务的行业从业者。向对方确认目前怎样完成这项工作、最容易出错的地方、希望拿到什么文件,再展示样品。先找一位目标用户试填,按失败点改模板。试用只证明能否使用,付费意愿要另外验证。

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渠道

具体动作

费用与限制

已有关系与转介绍

在对方同意后提供样品、范围和截止日

留存报价与验收,不批量私信陌生人

小红书/B站/视频号

搜“行业提示词 工作流模板”了解问题,展示自己的过程和修改依据

先按平台规则展示自有作品;上架前确认可售类目、主体条件和交易要求

猪八戒

在相关类目查看需求与交付规格,核对当前账户入驻条件后再考虑接单

保证金与交易费不能假定为0;具体类目可能不适合本项目

飞书作品页

放样品、填写说明和版本记录

文档链接本身不代表已建好付费商城

比较同行服务时,记录具体规格、修改范围和价格适用条件。文中的试报价用于定价练习;开始交易前,先确认实际平台费、退款与结算规则。

接需求时逐项问清楚。 先选一个明确行业和固定任务,例如小店FAQ整理,而非“万能提示词大全”。访谈目标用户最常缺哪些输入、输出交给谁看、错误怎样发现;只有任务可检查,提示词测试才有意义。

第一批客户怎么谈。 展示一条模板的输入、输出和修错过程,比展示上百条标题更有帮助。可搭配入门陪练,但模板授权、定制和教学分开;没有真实收入,不宣传购买后必然节省多少小时或赚到多少钱。

07一单的完整操作

  1. 确认范围与授权。收齐真实任务、资料范围、目标格式与工具条件;写明交付为同一场景10条提示词、输入样例和失败修订说明。缺资料列成问题,让客户确认后再开工;保存原件,约定修改、截止日与允许的处理工具。
  2. 先访谈一类用户,选择输入明确、结果能检查的单一场景。
  3. 为每条写任务、输入变量、输出要求和不能编造的内容。
  4. 用至少两组不同资料测试,记录遗漏、幻觉和需要人工补查的环节。
  5. 交模板、示例输入输出和适用工具说明,不把所有行业通用写成卖点。
  6. 检查并交接。按第11节验收,文件名用“项目编号_内容_版本_日期”,交最终稿、约定源文件和未解决项。让客户实际打开并按用途试用,保留确认记录;未经允许不将材料或结果放入公开作品集。

下面提示词是初稿辅助,把占位内容换成已确认材料;生成后仍执行上面的人工步骤。

提示词 · 替换材料后使用
任务:协助完成提示词整理,服务对象为有固定重复任务的行业从业者。
交付范围:同一场景10条提示词、输入样例和失败修订说明。
输入材料:[粘贴已脱敏、获授权的真实材料]。
需要核对的能力与条件:会测试提示词并判断不同输入下的失败。
请按这些字段输出草稿:模板编号、具体任务、输入变量、提示词、两组测试、失败点、适用工具。
先列缺少的材料,再处理已知部分;缺失值写“待确认”,不要补造来源、金额、身份、时间码或业绩。
每个结论标明来自哪条输入;将事实、建议和无法判断的内容分开。
请额外检查这个风险:提示词不保证跨模型稳定,也不代表拥有别人的方法版权。卖点应是经过测试的具体任务,测试记录没有做就如实说明。
最后给人工检查清单。不要声称已经发布、成交或验证效果。

把步骤落实到文件与动作。

每条提示词按任务、变量、事实范围、输出字段和人工核对组成。不要把“你是资深专家”当作主要价值,应明确客户要填什么、缺资料怎么办、哪些不能推测。相邻模板可以共用结构,但输入和验收必须对应不同小任务。

用至少两组资料测试:一组完整、一组故意缺重要条件。记录模型、日期和失败点,发现模型仍填默认规则就加强缺口提示并保留人工检查。没有实际测试时,产品标规划草案,不借模板数量冒充经过验证。

交付空白模板、可用输入、参考输出和失败修订说明。后续工具变化可能影响结果,应写适用条件和版本,不承诺任何模型永久稳定,也不把别人的提示词改名出售。

08报价与收入测算

教学试报价设为29元/份,对应第1节完整范围;数字产品按一份使用许可或模板包理解,定制服务按一份订单理解。这个金额未得到市场成交验证,是否有人愿意付费需要用样品和真实反馈判断。超过范围、加急与多轮修改先重报,平台订单同时遵守其约定。

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教学情景

营业收入

计算到哪一步

当月0份,使用免费练习路径

0元

新增工具可为0元;若有订阅F或推广支出,现金为负,学习仍耗时

假设29元×4份

116元

扣实际工具F、素材M、平台P、退款R与税费T前的收入

同上,另假设按收入扣20%

116元

演算扣23.2元后为92.8元,仍需扣F、M、R、T

20%只作统一压力测试,不是任何平台已核定费率,也不是最高收费承诺。现金结余=116-F-M-P-R-T;没有代入实际费用前不能称到手或净利润。数字产品首版开发约4小时,每次交付与答疑另预留15~30分钟;获客、更新和退款另记。最终再除以获客、制作、沟通与返工的总小时数,评估是否值得继续。

首笔年费需一次计入现金,按月摊销另列,不能混成实际月付价。没有真实订单时收入栏保持0份实收,不用上述演算替代成果证明。

把返工与获客算进时间。 再做一个只为理解工时的演算:假设首版开发4小时,获客与沟通合计2小时,每份交付及答疑半小时,卖出4份则总时间为4+2+4×0.5=8小时。按本文教学试价29元,营业收入是29×4=116元,收入除时间约为14.50元/小时,尚未扣工具、素材、平台、退款和税费,也不是你的实际时薪。若只有一份销量,开发时间不会自动消失;如果售后反复改成单客专用,应该重新确认定制范围,不能继续按通用模板计算。 以上小时数、成交量和分摊方式均为教学假设;没有成交时,继续如实记录零收入和已发生时间。

09新手首周计划

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日程

当天动作

可检查产物

第1天

选定一类有固定重复任务的行业从业者,理解其当前做法

一个问题与边界,不直接设计大套餐

第2天

用豆包普通对话+LibreOffice Writer/飞书文档完成一次小测试

功能、额度、导出或打开结果记录

第3天

按第10节输入完成第一版

提示词整理样稿与原件对照

第4天

检查“会测试提示词并判断不同输入下的失败”,修掉最明显错误

修改前后与原因

第5天

整理样品、字段说明和试报价

第1节范围与第11节验收项

第6天

请一位目标用户试用或反馈

原话、卡点及是否愿意付费,未反馈就标未取得

第7天

复核工时、支出和需求

决定继续练习、缩范围或做一份小单

一周目标是完成样品与一次有效反馈,不保证一周成交。未完成基础练习就顺延,不为了日程表跳过事实核对。

10示例与可复制资料

下面用模拟资料演示制作与检查方法。先完成一份练习,再替换为自己有权使用的资料。输入为:提示词要从门店资料生成FAQ,输入没有退货期限。

参考输出:问“可以退货吗”;答“适用条件和期限待商家确认”,并在待确认清单保留此项,不能自动填七天。涉及图片、视频时,这里展示制作方案与核对方法,实际成品要用第7节流程完成;涉及访谈时间码、客户规则或动态价格时,不用模拟值冒充实查。

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练习记录

可直接填写的内容

输入卡

提示词要从门店资料生成FAQ,输入没有退货期限

第一版输出应表达

问“可以退货吗”;答“适用条件和期限待商家确认”,并在待确认清单保留此项,不能自动填七天

先检查什么

对照原件检查事实与“会测试提示词并判断不同输入下的失败”

无法判断时

写明缺什么资料、由谁确认,保留版本,不直接交为定稿

可复制的工作表表头:“模板编号、具体任务、输入变量、提示词、两组测试、失败点、适用工具”。把字段分列后填一条完整记录,保留一行空白作为下次模板;不必把所有内容挤入一格。

需求单可复制:“项目提示词整理;本次输入____;交付规格____;用途____;截止____;允许使用的工具与存储位置____;素材或数据授权____;修改____轮;尚待确认____。”

交接单可复制:“文件____;版本____;已核对依据____;本次修改____;未解决项____;客户打开或试用结果____;确认日期____;后续更新范围____。”

完整教学练习。 模拟围绕小店客服资料设计10条任务提示模板,下面给出任务与核对点,完整提示仍需按本文变量与事实约束填写。

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模板任务

输入与输出安排

专门检查

1营业时间

输入有效通知,输出简短答复

临时与固定时间分开

2预约方式

输入现行流程,输出步骤

不擅加付款要求

3改约

输入批准规则,输出条件说明

未知期限留空

4取消

输入售后资料,输出答复草案

不默认七天规则

5商品参数

输入规格,输出一问一答

参数不能串款

6配送

输入覆盖区域,输出可服务范围

不推断全国包邮

7活动条件

输入优惠确认表,输出解释

门槛和排除项保留

8投诉分流

输入联系人职责,输出转接建议

不编负责人承诺

9旧答复复核

输入新旧规则,列冲突

日期与版本准确

10缺口检查

输入整套FAQ,列未确认项

不能自动补齐空白

怎样判定做对了。 挑两个明显缺条件的例子,看输出会不会自行编规则;再请目标用户只看说明完成一次输入。付费价值应来自具体任务、使用说明和测试记录,不是十段神奇口令。

11验收与常见问题

常见问题与处理:提示词不保证跨模型稳定,也不代表拥有别人的方法版权。卖点应是经过测试的具体任务,测试记录没有做就如实说明。如果客户说“再完善一点”,请其指出缺字段、错事实、难操作还是新增用途,再判断属于修错还是扩范围;修正事实错误不以“AI就是这样”为理由推给客户。

12工具来源与使用前检查

按第4节选择工具后,先查看官方功能说明、账户额度和素材许可,再做一次小样。接单前应确认能输出约定的格式,并将额外费用写进报价。

工具费用与平台使用说明

费用资料整理日期:2026年10月31日。价格、额度、促销和交易规则可能变化,付款前请按自己的账户再次确认,并保存结算与许可说明。

完成第一份真实订单后,记录制作、沟通、获客、修改和售后时间,再与第8节的演算对照,决定是否调整价格和交付范围。

看懂以后,动手做一份。

今天先完成一个小步骤。

对照示例做样品,把不确定的地方记下来,再按检查清单修改。

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