公众号选题整理

01项目速览

你提供的是10条带来源的选题清单与3条优先建议。AI协助初稿、分类或构思，最终资料核对、取舍、修改与交接由你完成。

本项按下列最小交付报价，采集额外素材、扩大数量或重新换题应重新确认。

02谁适合做

需要的基础能力是能识别来源、核对日期与区分新闻和观点。能读懂客户材料、愿意回查错误，比一次生成很多内容更重要。有相关行业经验的人可以先做熟悉的场景；没有经验就缩小到本文的练习规格。

先自行完成第10节示例，再判断是否接单。若连输入是否齐全、结果是否可靠都无法判断，应先补基础能力或请懂该领域的人检查，不以AI输出流畅作为可以收费的依据。平台搜索热度和他号阅读量不能当作你的账号预期效果；没有可核查来源时交回缺口，不能编链接。建议作为持续编辑服务，单卖标题可能缺少付费理由。

03启动投入

无需先买课程或一次订多种工具。能用免费路径完成约定交付就先练；必须付费才能完成时，应在接单前把金额与权益记入报价。共用工具、平台与费用核验

04工具与技能准备

主组合为豆包普通对话＋LibreOffice Writer／飞书文档。先在豆包新建对话，分开粘贴任务、已核实事实与输出格式。将初稿复制到Writer或飞书文档，保留原文与修改稿两份，用标题样式组织层级。交付前导出并重新打开；不支持的版式改用双方约定的PDF或可编辑格式。

接单前的能力练习：用一份故意缺日期或数字的材料练习：结果应标待确认，而不是自动填常见答案；再让另一人只看成稿判断下一步该做什么。本项目还要专门练习“能识别来源、核对日期与区分新闻和观点”。

功能受限时的回退：云端不可用或不允许上传时，用本地Writer人工整理；先交小范围样品，不将机密内容换个工具继续上传。工具官方入口与说明见豆包入口 · 豆包帮助 · LibreOffice商用与费用。请在自己的设备和账户完成小样测试，确认输出规格、额度与费用后再接单。

05时间怎么安排

以上时间供排期参考，请用第一份样品记录自己的实际耗时。每天只有30分钟时，先用一周分段做样品，交付日期按总工时安排；每天1～2小时可同时留出校对和反馈时间。按每份约3小时，4份制作约12小时；学习、获客和超范围修改另记。接单后用开始、结束和返工记录替代规划数。

06客户与平台

目标先锁定持续更新的公众号作者。向对方确认目前怎样完成这项工作、最容易出错的地方、希望拿到什么文件，再展示样品。先向一位已有联系且愿意交流的目标客户问需求，展示脱敏样品，再报最小订单范围；是否成交如实记录。

比较同行服务时，记录具体规格、修改范围和价格适用条件。文中的试报价用于定价练习；开始交易前，先确认实际平台费、退款与结算规则。

接需求时逐项问清楚。 先问作者过去一个月最想解决的是缺题、选题偏题，还是素材难核。再问一周能更新几篇、谁补查资料、哪些题不愿碰。把“帮我找爆款”改成“围绕一个读者问题交10条有出处的候选”，才能判断任务是否完成。

第一批客户怎么谈。 样品展示一页选题表即可，重点展示如何从混乱资料删到前三条。后续可组合选题、资料核对与提纲服务；连续合作按周期确认数量和反馈日，别把一次10条报价理解为无限追热点。

07一单的完整操作

1. 确认范围与授权。收齐账号定位、近10篇内容、允许使用的资料与时间范围；写明交付为10条带来源的选题清单与3条优先建议。缺资料列成问题，让客户确认后再开工；保存原件，约定修改、截止日与允许的处理工具。
2. 先把定位拆成读者问题、主题边界和禁写项，做一页选题标准。
3. 逐条打开授权或公开资料，记录原题、日期、链接与可支持的事实，找不到正文就标未读。
4. 让AI按同一读者问题归类并提10个题，人工删除重复、过期及无事实支撑的内容。
5. 从10条中选3条，分别写读者价值、需要补查的材料和可写角度，按约定格式交表。
6. 检查并交接。按第11节验收，文件名用“项目编号_内容_版本_日期”，交最终稿、约定源文件和未解决项。让客户实际打开并按用途试用，保留确认记录；未经允许不将材料或结果放入公开作品集。

下面提示词是初稿辅助，把占位内容换成已确认材料；生成后仍执行上面的人工步骤。

任务：协助完成公众号选题整理，服务对象为持续更新的公众号作者。
交付范围：10条带来源的选题清单与3条优先建议。
输入材料：[粘贴已脱敏、获授权的真实材料]。
需要核对的能力与条件：能识别来源、核对日期与区分新闻和观点。
请按这些字段输出草稿：选题编号、读者问题、拟题、来源标题、来源日期、原链接、已读状态、待核实、优先理由。
先列缺少的材料，再处理已知部分；缺失值写“待确认”，不要补造来源、金额、身份、时间码或业绩。
每个结论标明来自哪条输入；将事实、建议和无法判断的内容分开。
请额外检查这个风险：平台搜索热度和他号阅读量不能当作你的账号预期效果；没有可核查来源时交回缺口，不能编链接。建议作为持续编辑服务，单卖标题可能缺少付费理由。
最后给人工检查清单。不要声称已经发布、成交或验证效果。

把步骤落实到文件与动作。

第一遍先做素材账本，字段至少有材料编号、发布时间、实际打开状态和可用事实。一条资料如果只有搜索摘要，先放入线索栏；不能让AI把它和已读全文混在一起。账号过去写过的题另做已用清单，同主题换几个字仍应标注重复。

第二遍才让AI整理问题。例如门店拍照可以拆成光线、构图、商品还原、拍摄流程四类；同一条“窗边拍摄”同时出现三次，保留一个主选题，其余作为备选角度。评分建议只比较读者相关性、证据是否齐全和作者能否补到素材，避免把未经取得的阅读量编进排序。

交接时先讲推荐的前三条为什么值得写，再给其余候选。若作者选了一个需要实拍的题，明确写出还差哪两张照片、由谁拍、何时补。选题表只是编辑决策材料，不能在缺图缺证据时直接升级成可发成稿。

08报价与收入测算

教学试报价设为120元/份，对应第1节完整范围；数字产品按一份使用许可或模板包理解，定制服务按一份订单理解。这个金额未得到市场成交验证，是否有人愿意付费需要用样品和真实反馈判断。超过范围、加急与多轮修改先重报，平台订单同时遵守其约定。

20%只作统一压力测试，不是任何平台已核定费率，也不是最高收费承诺。现金结余＝480－F－M－P－R－T；没有代入实际费用前不能称到手或净利润。按每份约3小时，4份制作约12小时；学习、获客和超范围修改另记。最终再除以获客、制作、沟通与返工的总小时数，评估是否值得继续。

首笔年费需一次计入现金，按月摊销另列，不能混成实际月付价。没有真实订单时收入栏保持0份实收，不用上述演算替代成果证明。

把返工与获客算进时间。 再做一个只为理解工时的演算：假设本次制作3小时，沟通与整理半小时，分摊获客半小时，总时间为4小时。按本文教学试价120元，收入除时间约为30.00元/小时；若又多一轮超预期返工，增加2小时，则变为20.00元/小时。这两个数都没有扣工具、素材、平台、退款和税费，也不是实际利润。先记录真实用时，再决定提价、缩小规格还是不接同类需求，不用提高订单假设掩盖单份工作量。 以上小时数、成交量和分摊方式均为教学假设；没有成交时，继续如实记录零收入和已发生时间。

09新手首周计划

一周目标是完成样品与一次有效反馈，不保证一周成交。未完成基础练习就顺延，不为了日程表跳过事实核对。

10示例与可复制资料

下面用模拟资料演示制作与检查方法。先完成一份练习，再替换为自己有权使用的资料。输入为：一个面向新手咖啡店主的账号，授权材料有菜单更新与门店拍摄笔记。

参考输出：选题示例“门店拍照前先检查哪些光线问题”；读者问题为店内照片偏暗；来源填实际笔记链接；待补为现场照片，不能补造阅读量。涉及图片、视频时，这里展示制作方案与核对方法，实际成品要用第7节流程完成；涉及访谈时间码、客户规则或动态价格时，不用模拟值冒充实查。

可复制的工作表表头：“选题编号、读者问题、拟题、来源标题、来源日期、原链接、已读状态、待核实、优先理由”。把字段分列后填一条完整记录，保留一行空白作为下次模板；不必把所有内容挤入一格。

需求单可复制：“项目公众号选题整理；本次输入____；交付规格____；用途____；截止____；允许使用的工具与存储位置____；素材或数据授权____；修改____轮；尚待确认____。”

交接单可复制：“文件____；版本____；已核对依据____；本次修改____；未解决项____；客户打开或试用结果____；确认日期____；后续更新范围____。”

完整教学练习。 模拟为一家咖啡店经营者账号制作一期小型选题表；素材A、B、C只是本例的内部编号，正式交付必须换成确有权限且读过的资料。

怎样判定做对了。 验收时让作者随便点一条题，你能在一分钟内找到对应材料和待补项。若只能解释“感觉会火”，说明缺少选题依据；若作者完全没有时间补图，应该换一个材料齐全的题，而不是把缺口藏到备注。

11验收与常见问题

常见问题与处理：平台搜索热度和他号阅读量不能当作你的账号预期效果；没有可核查来源时交回缺口，不能编链接。建议作为持续编辑服务，单卖标题可能缺少付费理由。如果客户说“再完善一点”，请其指出缺字段、错事实、难操作还是新增用途，再判断属于修错还是扩范围；修正事实错误不以“AI就是这样”为理由推给客户。

12工具来源与使用前检查

按第4节选择工具后，先查看官方功能说明、账户额度和素材许可，再做一次小样。接单前应确认能输出约定的格式，并将额外费用写进报价。

• 豆包入口
• 豆包帮助
• LibreOffice商用与费用
• 猪八戒现行保证金规则

工具费用与平台使用说明

费用资料整理日期：2026年10月31日。价格、额度、促销和交易规则可能变化，付款前请按自己的账户再次确认，并保存结算与许可说明。

完成第一份真实订单后，记录制作、沟通、获客、修改和售后时间，再与第8节的演算对照，决定是否调整价格和交付范围。