商品背景图

01项目速览

你提供的是同一商品3张背景成图及1份改动说明。AI协助初稿、分类或构思，最终资料核对、取舍、修改与交接由你完成。

本项按下列最小交付报价，采集额外素材、扩大数量或重新换题应重新确认。

02谁适合做

需要的基础能力是能识别商品形状、颜色、标签是否被改动。能读懂客户材料、愿意回查错误，比一次生成很多内容更重要。有相关行业经验的人可以先做熟悉的场景；没有经验就缩小到本文的练习规格。

先自行完成第10节示例，再判断是否接单。若连输入是否齐全、结果是否可靠都无法判断，应先补基础能力或请懂该领域的人检查，不以AI输出流畅作为可以收费的依据。图片生成不能作为改变商品实物的理由；精细反光、透明商品先做小样，无法保真就降低范围。

03启动投入

无需先买课程或一次订多种工具。能用免费路径完成约定交付就先练；必须付费才能完成时，应在接单前把金额与权益记入报价。共用工具、平台与费用核验

04工具与技能准备

主组合为豆包文字辅助＋Canva可画免费排版。先用豆包梳理信息层级，再在Canva按客户确认尺寸新建画布，选免费模板或空白页。先录入可编辑标题与正文，再放客户授权图；查看元素是否需要付费。至少导出一张PNG或PDF，打开检查裁切、水印、错字和清晰度。

接单前的能力练习：练一次替换文字和照片而不破坏对齐；在实际显示尺寸预览。若用抠图、扩图或生成背景，先在当前账户测试权限和保真度。本项目还要专门练习“能识别商品形状、颜色、标签是否被改动”。

功能受限时的回退：收费功能超出预算时改用客户透明底图、简单色块和已有授权素材；不能把未购买素材带水印当成交付。工具官方入口与说明见Canva定价 · 素材许可 · 豆包入口。请在自己的设备和账户完成小样测试，确认输出规格、额度与费用后再接单。

05时间怎么安排

以上时间供排期参考，请用第一份样品记录自己的实际耗时。每天只有30分钟时，先用一周分段做样品，交付日期按总工时安排；每天1～2小时可同时留出校对和反馈时间。按每份约3小时，4份制作约12小时；学习、获客和超范围修改另记。接单后用开始、结束和返工记录替代规划数。

06客户与平台

目标先锁定有真实商品照片的电商店主。向对方确认目前怎样完成这项工作、最容易出错的地方、希望拿到什么文件，再展示样品。先向一位已有联系且愿意交流的目标客户问需求，展示脱敏样品，再报最小订单范围；是否成交如实记录。

比较同行服务时，记录具体规格、修改范围和价格适用条件。文中的试报价用于定价练习；开始交易前，先确认实际平台费、退款与结算规则。

接需求时逐项问清楚。 先问商品原图是否已经定稿、包装文字能否改变、最终用在主图还是详情。要求客户圈出必须保持的杯柄、标签、配件和颜色；只有模糊截图时先索取清晰原片，不承诺把缺失细节准确还原。

第一批客户怎么谈。 作品页展示同一商品前后对照和局部放大，说明保留了哪些细节。先接普通不透明商品的小包，熟悉后再评估复杂透明与反光物；本服务不等于整店视觉或商品上架。

07一单的完整操作

1. 确认范围与授权。收齐高清商品原图、使用场景、尺寸及品牌要求；写明交付为同一商品3张背景成图及1份改动说明。缺资料列成问题，让客户确认后再开工；保存原件，约定修改、截止日与允许的处理工具。
2. 保存原图副本并让客户确认不能改变的商品区域。
3. 在设计工具先抠出主体，付费提示出现时改用客户提供透明图或先确认成本。
4. 用AI提出背景场景，合成时保留原主体，不让生成内容覆盖标签。
5. 放大对比原商品，检查边缘、阴影、文字与比例，再导出客户指定尺寸。
6. 检查并交接。按第11节验收，文件名用“项目编号_内容_版本_日期”，交最终稿、约定源文件和未解决项。让客户实际打开并按用途试用，保留确认记录；未经允许不将材料或结果放入公开作品集。

下面提示词是初稿辅助，把占位内容换成已确认材料；生成后仍执行上面的人工步骤。

任务：协助完成商品背景图，服务对象为有真实商品照片的电商店主。
交付范围：同一商品3张背景成图及1份改动说明。
输入材料：[粘贴已脱敏、获授权的真实材料]。
需要核对的能力与条件：能识别商品形状、颜色、标签是否被改动。
请按这些字段输出草稿：原图文件、商品不可改区域、背景方案、成图尺寸、局部差异、客户确认。
先列缺少的材料，再处理已知部分；缺失值写“待确认”，不要补造来源、金额、身份、时间码或业绩。
每个结论标明来自哪条输入；将事实、建议和无法判断的内容分开。
请额外检查这个风险：图片生成不能作为改变商品实物的理由；精细反光、透明商品先做小样，无法保真就降低范围。
最后给人工检查清单。不要声称已经发布、成交或验证效果。

把步骤落实到文件与动作。

原图先复制一份，主体和背景分别处理。已有透明底商品图时优先复用；没有时先用一张小样检查边缘，透明玻璃、金属反光或细发丝等难处理对象要重新估时。AI场景建议可以用，商品主体不应该被任意重新生成。

三张背景应有用途差异，而不只是换三种颜色。例如一张强调日常桌面，一张留文字区，一张适合展示尺寸。背景中的道具不应让消费者误以为包含在商品内；若场景只是示意，交付说明中保留这一点。

对照检查时把原图和成图放在同一比例，逐项看形状、标识、数量、颜色与配件。商品变形就退回主体层重做，不用调色掩盖。最后交成图、改动说明和素材依据，是否提供可编辑工程事先约定。

08报价与收入测算

教学试报价设为150元/份，对应第1节完整范围；数字产品按一份使用许可或模板包理解，定制服务按一份订单理解。这个金额未得到市场成交验证，是否有人愿意付费需要用样品和真实反馈判断。超过范围、加急与多轮修改先重报，平台订单同时遵守其约定。

20%只作统一压力测试，不是任何平台已核定费率，也不是最高收费承诺。现金结余＝600－F－M－P－R－T；没有代入实际费用前不能称到手或净利润。按每份约3小时，4份制作约12小时；学习、获客和超范围修改另记。最终再除以获客、制作、沟通与返工的总小时数，评估是否值得继续。

首笔年费需一次计入现金，按月摊销另列，不能混成实际月付价。没有真实订单时收入栏保持0份实收，不用上述演算替代成果证明。

把返工与获客算进时间。 再做一个只为理解工时的演算：假设本次制作3小时，沟通与整理半小时，分摊获客半小时，总时间为4小时。按本文教学试价150元，收入除时间约为37.50元/小时；若又多一轮超预期返工，增加2小时，则变为25.00元/小时。这两个数都没有扣工具、素材、平台、退款和税费，也不是实际利润。先记录真实用时，再决定提价、缩小规格还是不接同类需求，不用提高订单假设掩盖单份工作量。 以上小时数、成交量和分摊方式均为教学假设；没有成交时，继续如实记录零收入和已发生时间。

09新手首周计划

一周目标是完成样品与一次有效反馈，不保证一周成交。未完成基础练习就顺延，不为了日程表跳过事实核对。

10示例与可复制资料

下面用模拟资料演示制作与检查方法。先完成一份练习，再替换为自己有权使用的资料。输入为：客户提供一只白色马克杯照片，杯身标识必须保留。

参考输出：输出方案为原杯主体加浅色桌面背景；不能新增杯盖、改变杯柄或把容量文字改掉。涉及图片、视频时，这里展示制作方案与核对方法，实际成品要用第7节流程完成；涉及访谈时间码、客户规则或动态价格时，不用模拟值冒充实查。

可复制的工作表表头：“原图文件、商品不可改区域、背景方案、成图尺寸、局部差异、客户确认”。把字段分列后填一条完整记录，保留一行空白作为下次模板；不必把所有内容挤入一格。

需求单可复制：“项目商品背景图；本次输入____；交付规格____；用途____；截止____；允许使用的工具与存储位置____；素材或数据授权____；修改____轮；尚待确认____。”

交接单可复制：“文件____；版本____；已核对依据____；本次修改____；未解决项____；客户打开或试用结果____；确认日期____；后续更新范围____。”

完整教学练习。 模拟为一只客户授权的白色马克杯换背景。杯身标识与杯柄必须保留，以下是三图的制作规格和校对记录示例。

怎样判定做对了。 最容易漏的是杯身小字、反光和落地阴影。对主体有疑问请商家确认，不用“AI创意”作为失真理由。若三图规格增加为多商品多尺寸，实际工作量应重新计算。

11验收与常见问题

常见问题与处理：图片生成不能作为改变商品实物的理由；精细反光、透明商品先做小样，无法保真就降低范围。如果客户说“再完善一点”，请其指出缺字段、错事实、难操作还是新增用途，再判断属于修错还是扩范围；修正事实错误不以“AI就是这样”为理由推给客户。

12工具来源与使用前检查

按第4节选择工具后，先查看官方功能说明、账户额度和素材许可，再做一次小样。接单前应确认能输出约定的格式，并将额外费用写进报价。

• Canva定价
• 素材许可
• 豆包入口
• 猪八戒现行保证金规则

工具费用与平台使用说明

费用资料整理日期：2026年10月31日。价格、额度、促销和交易规则可能变化，付款前请按自己的账户再次确认，并保存结算与许可说明。

完成第一份真实订单后，记录制作、沟通、获客、修改和售后时间，再与第8节的演算对照，决定是否调整价格和交付范围。