节日营销素材

01项目速览

你提供的是1场营销的3张视觉素材和文字确认表。AI协助初稿、分类或构思，最终资料核对、取舍、修改与交接由你完成。

本项按下列最小交付报价，采集额外素材、扩大数量或重新换题应重新确认。

02谁适合做

需要的基础能力是能将优惠条件完整放入设计。能读懂客户材料、愿意回查错误，比一次生成很多内容更重要。有相关行业经验的人可以先做熟悉的场景；没有经验就缩小到本文的练习规格。

先自行完成第10节示例，再判断是否接单。若连输入是否齐全、结果是否可靠都无法判断，应先补基础能力或请懂该领域的人检查，不以AI输出流畅作为可以收费的依据。节日素材涉及促销条件，客户改变规则会触发全部版本复核。报价不包含投放和销售结果。

03启动投入

无需先买课程或一次订多种工具。能用免费路径完成约定交付就先练；必须付费才能完成时，应在接单前把金额与权益记入报价。共用工具、平台与费用核验

04工具与技能准备

主组合为豆包文字辅助＋Canva可画免费排版。先用豆包梳理信息层级，再在Canva按客户确认尺寸新建画布，选免费模板或空白页。先录入可编辑标题与正文，再放客户授权图；查看元素是否需要付费。至少导出一张PNG或PDF，打开检查裁切、水印、错字和清晰度。

接单前的能力练习：练一次替换文字和照片而不破坏对齐；在实际显示尺寸预览。若用抠图、扩图或生成背景，先在当前账户测试权限和保真度。本项目还要专门练习“能将优惠条件完整放入设计”。

功能受限时的回退：收费功能超出预算时改用客户透明底图、简单色块和已有授权素材；不能把未购买素材带水印当成交付。工具官方入口与说明见Canva定价 · 素材许可 · 豆包入口。请在自己的设备和账户完成小样测试，确认输出规格、额度与费用后再接单。

05时间怎么安排

以上时间供排期参考，请用第一份样品记录自己的实际耗时。每天只有30分钟时，先用一周分段做样品，交付日期按总工时安排；每天1～2小时可同时留出校对和反馈时间。按每份约4小时，4份制作约16小时；学习、获客和超范围修改另记。接单后用开始、结束和返工记录替代规划数。

06客户与平台

目标先锁定有真实节日活动的线下商家。向对方确认目前怎样完成这项工作、最容易出错的地方、希望拿到什么文件，再展示样品。先向一位已有联系且愿意交流的目标客户问需求，展示脱敏样品，再报最小订单范围；是否成交如实记录。

比较同行服务时，记录具体规格、修改范围和价格适用条件。文中的试报价用于定价练习；开始交易前，先确认实际平台费、退款与结算规则。

接需求时逐项问清楚。 先问商家促销是否已经批准，适用商品、门槛、日期、叠加条件和退改安排由谁确认。节日只是视觉主题，不是促销依据；没有折扣授权时可以做品牌祝福草案，不能替商家发布优惠。

第一批客户怎么谈。 可按一场活动三张小包报价，节日系列合作仍需每场核对真实规则。展示案例用模拟门店明确标注，避免让读者误以为某真实商家正在进行该促销。

07一单的完整操作

1. 确认范围与授权。收齐真实优惠、活动期限、适用商品、限制条件和素材；写明交付为1场营销的3张视觉素材和文字确认表。缺资料列成问题，让客户确认后再开工；保存原件，约定修改、截止日与允许的处理工具。
2. 把折扣、门槛、期限和排除商品分别列出，店主确认后才开始。
3. 让AI提出主视觉和短文案，避免最低价等无证据说法。
4. 按主图、提醒图、结束图分别排版，重要限制不能藏到不可读小字。
5. 核对所有金额和日期，按发布位置测试裁切并归档版本。
6. 检查并交接。按第11节验收，文件名用“项目编号_内容_版本_日期”，交最终稿、约定源文件和未解决项。让客户实际打开并按用途试用，保留确认记录；未经允许不将材料或结果放入公开作品集。

下面提示词是初稿辅助，把占位内容换成已确认材料；生成后仍执行上面的人工步骤。

任务：协助完成节日营销素材，服务对象为有真实节日活动的线下商家。
交付范围：1场营销的3张视觉素材和文字确认表。
输入材料：[粘贴已脱敏、获授权的真实材料]。
需要核对的能力与条件：能将优惠条件完整放入设计。
请按这些字段输出草稿：素材用途、优惠门槛、期限、排除条件、金额核对、商家确认。
先列缺少的材料，再处理已知部分；缺失值写“待确认”，不要补造来源、金额、身份、时间码或业绩。
每个结论标明来自哪条输入；将事实、建议和无法判断的内容分开。
请额外检查这个风险：节日素材涉及促销条件，客户改变规则会触发全部版本复核。报价不包含投放和销售结果。
最后给人工检查清单。不要声称已经发布、成交或验证效果。

把步骤落实到文件与动作。

把优惠规则拆成可检查字段，再写三张素材的任务：主图讲清活动，提醒图重申参与条件，结束图说明截止。三张都从同一事实卡取数，避免临近结束时把门槛删掉变成无条件优惠。

先用文字版让商家核对金额与条件，再做视觉。金额、期限和排除商品的说明要在正常观看下可读，不能为了大字标题把限制藏到角落。AI可以帮助找节日构图方向，不能证明广告效果或真实价格优势。

导出后按计划发布顺序核查文件名。商家改变规则时停止使用旧素材，逐个更新主图和提醒图，再请负责人确认，不把改了一个源文件当作所有渠道都已同步。

08报价与收入测算

教学试报价设为240元/份，对应第1节完整范围；数字产品按一份使用许可或模板包理解，定制服务按一份订单理解。这个金额未得到市场成交验证，是否有人愿意付费需要用样品和真实反馈判断。超过范围、加急与多轮修改先重报，平台订单同时遵守其约定。

20%只作统一压力测试，不是任何平台已核定费率，也不是最高收费承诺。现金结余＝960－F－M－P－R－T；没有代入实际费用前不能称到手或净利润。按每份约4小时，4份制作约16小时；学习、获客和超范围修改另记。最终再除以获客、制作、沟通与返工的总小时数，评估是否值得继续。

首笔年费需一次计入现金，按月摊销另列，不能混成实际月付价。没有真实订单时收入栏保持0份实收，不用上述演算替代成果证明。

把返工与获客算进时间。 再做一个只为理解工时的演算：假设本次制作4小时，沟通与整理半小时，分摊获客半小时，总时间为5小时。按本文教学试价240元，收入除时间约为48.00元/小时；若又多一轮超预期返工，增加2小时，则变为34.29元/小时。这两个数都没有扣工具、素材、平台、退款和税费，也不是实际利润。先记录真实用时，再决定提价、缩小规格还是不接同类需求，不用提高订单假设掩盖单份工作量。 以上小时数、成交量和分摊方式均为教学假设；没有成交时，继续如实记录零收入和已发生时间。

09新手首周计划

一周目标是完成样品与一次有效反馈，不保证一周成交。未完成基础练习就顺延，不为了日程表跳过事实核对。

10示例与可复制资料

下面用模拟资料演示制作与检查方法。先完成一份练习，再替换为自己有权使用的资料。输入为：商家正在讨论节日活动，还未批准折扣。

参考输出：交设计草案与优惠占位，状态标待确认；不能把草案当已生效活动公开。涉及图片、视频时，这里展示制作方案与核对方法，实际成品要用第7节流程完成；涉及访谈时间码、客户规则或动态价格时，不用模拟值冒充实查。

可复制的工作表表头：“素材用途、优惠门槛、期限、排除条件、金额核对、商家确认”。把字段分列后填一条完整记录，保留一行空白作为下次模板；不必把所有内容挤入一格。

需求单可复制：“项目节日营销素材；本次输入____；交付规格____；用途____；截止____；允许使用的工具与存储位置____；素材或数据授权____；修改____轮；尚待确认____。”

交接单可复制：“文件____；版本____；已核对依据____；本次修改____；未解决项____；客户打开或试用结果____；确认日期____；后续更新范围____。”

完整教学练习。 模拟一家门店准备节日活动，但折扣仍待审批，因此先交三张内部草案的信息结构。

怎样判定做对了。 客户说“条件太多不好看”时，先重排信息，不删去影响购买判断的限制。交付说明同时写出本服务未包含投放、活动审批与实际售卖结果。

11验收与常见问题

常见问题与处理：节日素材涉及促销条件，客户改变规则会触发全部版本复核。报价不包含投放和销售结果。如果客户说“再完善一点”，请其指出缺字段、错事实、难操作还是新增用途，再判断属于修错还是扩范围；修正事实错误不以“AI就是这样”为理由推给客户。

12工具来源与使用前检查

按第4节选择工具后，先查看官方功能说明、账户额度和素材许可，再做一次小样。接单前应确认能输出约定的格式，并将额外费用写进报价。

• Canva定价
• 素材许可
• 豆包入口
• 猪八戒现行保证金规则

工具费用与平台使用说明

费用资料整理日期：2026年10月31日。价格、额度、促销和交易规则可能变化，付款前请按自己的账户再次确认，并保存结算与许可说明。

完成第一份真实订单后，记录制作、沟通、获客、修改和售后时间，再与第8节的演算对照，决定是否调整价格和交付范围。