演示视频脚本

01项目速览

你提供的是2分钟产品演示脚本与镜头、操作顺序清单。AI协助初稿、分类或构思，最终资料核对、取舍、修改与交接由你完成。

本项按下列最小交付报价，采集额外素材、扩大数量或重新换题应重新确认。

02谁适合做

需要的基础能力是能用实际操作验证每一个功能描述。能读懂客户材料、愿意回查错误，比一次生成很多内容更重要。有相关行业经验的人可以先做熟悉的场景；没有经验就缩小到本文的练习规格。

先自行完成第10节示例，再判断是否接单。若连输入是否齐全、结果是否可靠都无法判断，应先补基础能力或请懂该领域的人检查，不以AI输出流畅作为可以收费的依据。脚本不代替产品测试或实施。演示账号要用测试数据，不能在样片暴露客户数据。

03启动投入

无需先买课程或一次订多种工具。能用免费路径完成约定交付就先练；必须付费才能完成时，应在接单前把金额与权益记入报价。共用工具、平台与费用核验

04工具与技能准备

主组合为豆包普通对话＋LibreOffice Writer／飞书文档。先在豆包新建对话，分开粘贴任务、已核实事实与输出格式。将初稿复制到Writer或飞书文档，保留原文与修改稿两份，用标题样式组织层级。交付前导出并重新打开；不支持的版式改用双方约定的PDF或可编辑格式。

接单前的能力练习：用一份故意缺日期或数字的材料练习：结果应标待确认，而不是自动填常见答案；再让另一人只看成稿判断下一步该做什么。本项目还要专门练习“能用实际操作验证每一个功能描述”。

功能受限时的回退：云端不可用或不允许上传时，用本地Writer人工整理；先交小范围样品，不将机密内容换个工具继续上传。工具官方入口与说明见豆包入口 · 豆包帮助 · LibreOffice商用与费用。请在自己的设备和账户完成小样测试，确认输出规格、额度与费用后再接单。

05时间怎么安排

以上时间供排期参考，请用第一份样品记录自己的实际耗时。每天只有30分钟时，先用一周分段做样品，交付日期按总工时安排；每天1～2小时可同时留出校对和反馈时间。按每份约5小时，4份制作约20小时；学习、获客和超范围修改另记。接单后用开始、结束和返工记录替代规划数。

06客户与平台

目标先锁定有可演示产品的团队。向对方确认目前怎样完成这项工作、最容易出错的地方、希望拿到什么文件，再展示样品。先向一位已有联系且愿意交流的目标客户问需求，展示脱敏样品，再报最小订单范围；是否成交如实记录。

比较同行服务时，记录具体规格、修改范围和价格适用条件。文中的试报价用于定价练习；开始交易前，先确认实际平台费、退款与结算规则。

接需求时逐项问清楚。 请客户实际演示当前版本，问目标用户、演示账号、允许展示界面和不能承诺的能力。产品规划中的功能与当前可用功能分开；没有测试账号时只能写提案，不称已经验证可录制。

第一批客户怎么谈。 先服务资料齐全、功能边界清楚的小团队，样品用自己的测试流程。与视频制作组合时，功能验证、脚本、录屏、配音和剪辑逐项列范围，不以“演示视频”包住所有实施工作。

07一单的完整操作

1. 确认范围与授权。收齐真实功能、演示账号、版本、适用限制与目标用户；写明交付为2分钟产品演示脚本与镜头、操作顺序清单。缺资料列成问题，让客户确认后再开工；保存原件，约定修改、截止日与允许的处理工具。
2. 让客户演示一遍真实产品，列出可展示与尚未开放功能。
3. 按用户任务写开始状态、操作、结果，AI辅助简化讲解。
4. 用测试数据走一次脚本，删掉实际做不到的步骤和未获批准的界面。
5. 交演示脚本、素材要求和异常备选，客户确认后才能用于录制。
6. 检查并交接。按第11节验收，文件名用“项目编号_内容_版本_日期”，交最终稿、约定源文件和未解决项。让客户实际打开并按用途试用，保留确认记录；未经允许不将材料或结果放入公开作品集。

下面提示词是初稿辅助，把占位内容换成已确认材料；生成后仍执行上面的人工步骤。

任务：协助完成演示视频脚本，服务对象为有可演示产品的团队。
交付范围：2分钟产品演示脚本与镜头、操作顺序清单。
输入材料：[粘贴已脱敏、获授权的真实材料]。
需要核对的能力与条件：能用实际操作验证每一个功能描述。
请按这些字段输出草稿：用户任务、开始状态、实际操作、可观察结果、旁白、失败回退。
先列缺少的材料，再处理已知部分；缺失值写“待确认”，不要补造来源、金额、身份、时间码或业绩。
每个结论标明来自哪条输入；将事实、建议和无法判断的内容分开。
请额外检查这个风险：脚本不代替产品测试或实施。演示账号要用测试数据，不能在样片暴露客户数据。
最后给人工检查清单。不要声称已经发布、成交或验证效果。

把步骤落实到文件与动作。

先确定一个可完成的用户任务，把开始状态、操作和可见结果列清。两分钟演示不适合讲完整产品史，AI帮助精简旁白时仍要保留真实限制，例如导出格式、权限条件和需要人工确认的步骤。

用测试数据完整走一遍脚本。点击后没有预期结果，先查权限、版本和输入，不用剪掉失败画面伪装成功。准备可解释的回退，例如功能暂不可用就展示人工路径，并让客户决定是否改脚本。

交付旁白、操作顺序、镜头与录制准备清单。后续界面改版要重新验证，旧脚本不自动适用于新版本。脚本服务和实际录屏、部署、培训分别约定，不把一份文字稿称为产品已经上线。

08报价与收入测算

教学试报价设为300元/份，对应第1节完整范围；数字产品按一份使用许可或模板包理解，定制服务按一份订单理解。这个金额未得到市场成交验证，是否有人愿意付费需要用样品和真实反馈判断。超过范围、加急与多轮修改先重报，平台订单同时遵守其约定。

20%只作统一压力测试，不是任何平台已核定费率，也不是最高收费承诺。现金结余＝1200－F－M－P－R－T；没有代入实际费用前不能称到手或净利润。按每份约5小时，4份制作约20小时；学习、获客和超范围修改另记。最终再除以获客、制作、沟通与返工的总小时数，评估是否值得继续。

首笔年费需一次计入现金，按月摊销另列，不能混成实际月付价。没有真实订单时收入栏保持0份实收，不用上述演算替代成果证明。

把返工与获客算进时间。 再做一个只为理解工时的演算：假设本次制作5小时，沟通与整理半小时，分摊获客半小时，总时间为6小时。按本文教学试价300元，收入除时间约为50.00元/小时；若又多一轮超预期返工，增加2小时，则变为37.50元/小时。这两个数都没有扣工具、素材、平台、退款和税费，也不是实际利润。先记录真实用时，再决定提价、缩小规格还是不接同类需求，不用提高订单假设掩盖单份工作量。 以上小时数、成交量和分摊方式均为教学假设；没有成交时，继续如实记录零收入和已发生时间。

09新手首周计划

一周目标是完成样品与一次有效反馈，不保证一周成交。未完成基础练习就顺延，不为了日程表跳过事实核对。

10示例与可复制资料

下面用模拟资料演示制作与检查方法。先完成一份练习，再替换为自己有权使用的资料。输入为：产品当前只能导出CSV，尚不支持自动发送邮件。

参考输出：脚本演示手动导出CSV，后续邮件由用户自行处理；不写成自动报表发送。涉及图片、视频时，这里展示制作方案与核对方法，实际成品要用第7节流程完成；涉及访谈时间码、客户规则或动态价格时，不用模拟值冒充实查。

可复制的工作表表头：“用户任务、开始状态、实际操作、可观察结果、旁白、失败回退”。把字段分列后填一条完整记录，保留一行空白作为下次模板；不必把所有内容挤入一格。

需求单可复制：“项目演示视频脚本；本次输入____；交付规格____；用途____；截止____；允许使用的工具与存储位置____；素材或数据授权____；修改____轮；尚待确认____。”

交接单可复制：“文件____；版本____；已核对依据____；本次修改____；未解决项____；客户打开或试用结果____；确认日期____；后续更新范围____。”

完整教学练习。 模拟一款只能手动导出CSV的工具，还不支持自动发送邮件。以下是两分钟演示可用的内容框架。

怎样判定做对了。 最重要的检查是旁白中的每一个动词能否在当前版本实际发生。录制前换掉敏感数据，生成的假订单也应标为测试；没有完成操作测试就保留待确认状态。

11验收与常见问题

常见问题与处理：脚本不代替产品测试或实施。演示账号要用测试数据，不能在样片暴露客户数据。如果客户说“再完善一点”，请其指出缺字段、错事实、难操作还是新增用途，再判断属于修错还是扩范围；修正事实错误不以“AI就是这样”为理由推给客户。

12工具来源与使用前检查

按第4节选择工具后，先查看官方功能说明、账户额度和素材许可，再做一次小样。接单前应确认能输出约定的格式，并将额外费用写进报价。

• 豆包入口
• 豆包帮助
• LibreOffice商用与费用
• 猪八戒现行保证金规则

工具费用与平台使用说明

费用资料整理日期：2026年10月31日。价格、额度、促销和交易规则可能变化，付款前请按自己的账户再次确认，并保存结算与许可说明。

完成第一份真实订单后，记录制作、沟通、获客、修改和售后时间，再与第8节的演算对照，决定是否调整价格和交付范围。